Trayectoria
Mi trabajo empezó en diseño industrial — objetos físicos, materiales, restricciones de producción — antes de pasar a la gestión de producto en punto de venta (POS/EPOS) en retail, y de ahí al liderazgo de programas y portafolios de TI en servicios financieros, banca, retail, SaaS y bienes de consumo.
Ese origen define cómo abordo hoy los productos digitales y los portafolios de tecnología: como cosas con materiales, tolerancias y costos de mantenimiento, ya sea que estén hechas de plástico o de código. Llamo a esta forma de trabajar DTL — Digital Transformation Leadership — y opera a escala de programa y portafolio, con equipos distribuidos y multidisciplinarios.
Thinking in Products, Building Systems, el libro vivo de este sitio, es donde desarrollo ese argumento por completo, un capítulo por semana.